About Chloe

我以为这种遥控的三地婚礼Project我也可以搞定，人在北京，利用那一点点假期、一点点上班的空隙、加上百度和QQ，我以为，我可以搞定一场两地婚礼，但是，我今天着实觉得很累很累。

虽然说婚宴定好了、邀请名单也大概定好，就剩确认和发邀请函，婚纱和礼服一早买好做好，照片拍好，还剩拿册子和放大，现在还有就是跟妆、摄影、婚礼流程这些事情了。

可是我无法说服妈妈相信网上也可以订购，她怕我被骗掉定金，其实我也很怕，但是我有别的办法么？我的假期只有那么一点点，匆匆地去完厦门，就要陪方军回北京，他开完例会才能陪我回上海，我也想自己回上海料理一下，但是他不肯，死活不放我一个人回去，我又有什么办法？平时总是加班到很晚的人，偶尔跟我发个嗲我就受不了的贱命吧。

然后摄影啊，化妆啊，这些我真的一点也没有接触过，也不知道该问谁，不知道有什么可以保证的。朋友推荐的都要好几千块钱，我偷偷地觉得真的挺贵的，摄影加化妆，要一个月的薪水啊，三个小时就没有了，我的1/12年收入呢…… 然后检讨自己是不是太小气了，不过没有办法，不可以自己付钱搞这项目，但是也不想花爸爸妈妈太多的钱，从小到大，我用了她们太多的钱了，现在都成人了成家了，怎么能还用他们的钱呢？当然要我付钱，爸爸妈妈肯定是不肯的，所以说，能省则省了吧。为他们多计算一下是应该的。我不是说婚礼不重要，我知道这是个很大的项目，举足轻重的event，可是我觉得只要整洁干净就好了，华丽的婚礼并不能代表美满的生活不是么？我觉得其实穿牛仔裤结婚也可以啊。但是照顾来宾的感受，还是应该要讲些“道理”……

所以到现在也不能够确定下来，一时间觉得心情非常非常的差。

还有哦婚礼的司仪……

哎…… 觉得这大半年来自己撑得好辛苦好辛苦，从领证开始，自己策划每一步，尽量让身处异地的四位家长都开心，尽量平衡两地的父母，尽量让每次见面都高效率，并且每个人都开开心心，让每个方军的家人和朋友同事老板都喜欢我。

可是，结婚这个事情，没有婚庆公司，全部靠自己一个人去安排，另一个结婚的人，却总是说话说一半就轰然睡去，有时候很想生气，但是又不能生气，毕竟他有他世界的重心。

所以还是要一个人撑下去吧。

可是我好累好茫然，好辛苦的感觉，特别是这样的夜里，数数还有多少事情没有做，但是又没有很好的办法来确认我做的够好，让自己满意让别人满意，总是非常拿过，尤其是这时候另一个人已经睡着了，朋友们加班的加班，计划度假的计划度假，我知道，这件事情只有我自己才可以做到。

除了把它扛过去，我只能把它扛过去。

将从msn上收到的照片，通过光影魔术手处理一下，然后用picasa3做成一个视频，再放到flickr上高清呈现…… 然后可以将美美地记忆美美地呈现~

我爱高科技……

又有同事要走了，半年里一直看着人来人往
经济不景气也罢、公司不善经营也罢，哪怕是前任公司的人哗啦啦走了，也能让我有点难过
说起来我不是一个没经历过分别的人
这么多年了，走走停停，换过几个城市，换过几个行业，我生活和工作过的环境越多，是不是应该更加熟悉“分别”的感觉？
可是我都没有长大，有人要走，心存忧伤
受不了分别的场景，不习惯别人跟我说再见
……
大概只能说一路走好吧

FANCY! DREAMY! HAPPY! HELPFUL! FRUITFUL! DELIGHTFUL! INSPIRING!

AT@Le Petit Jardin, 09Spring

四月天

草长莺飞江南午后

小花园      小咖啡     小蛋糕       小花小草小音乐

姐妹五个   闲聊几句   欢笑十分   忘却光阴荏苒

谢谢你们在那里   开心的   不开心的   期待与踌躇   同分享   共思量

无论过去现在   无论天涯海角

姐妹们只要一个下午茶   一切温柔甜蜜   一切幸福安详

其实管理上司并不难——一般而言，这比管理下属要容易得多。——彼得·杜拉克

准确地说，管理上司其实是一种艺术，考验你的并非只是智商，更多的是情商。

“胜任”你的工作

下属的职责就是帮助上司有效地工作并且取得更好的业绩。于是，经理人与上司的关系，就成了一个互相推动的作用力。经理人的升迁机会，一定不是把上司从高位上拽下来实现的，而是要帮助上司晋升到更高的位子上，自己做到他现在的位子上去。

对于一份工作的“胜任”永远建立在主动的基础上。了解上司的期望和不满，帮助他排忧解难，产生创造的价值，才可以称为“胜任”。一位“胜任”工作的经理人一定善于追问，时刻询问上司“我该怎么为你服务”来督促他，帮助上司完善想法和执行。而甘于听命的经理人即使做得再好也只是“称职”。

那对于强调“听命”与服从文化的企业，是不是就不可以管理上司了呢？

其实即便是必须服从，也一样可以达到管理上司的效果，但前提一定是不折不扣地按着原计划执行。

不要让上司做他不擅长的事情

     “上司做哪些事情比较擅长？他的优势是什么？他的不足和弱点是什么？”杜拉克一直在提醒经理人，“要了解上司需要支持、帮助和补充的方面。”

作为中层经理人，首要任务就是让大家把优势发挥出来，当然这里既包括你的下属，更包括你的上司。否则，放着上司那么好的头脑和资源不用，不是太可惜了吗？

管理上司的基础就是要互相信任，帮助上司充分发挥优势而非给上司找麻烦，因为上司也有不足和弱点，作为下属，完全有义务去保护他最薄弱的地方并加以弥补。

让上司了解你

无论是领导下属还是领导上司，前提一定都是出于了解，只有了解才能正确的管理。杜拉克提醒我们：“要确保上司清楚你和你的下属能够完成什么样的目标和任务？你优先考虑的是什么事情。同样重要的，你不重视的事情又是哪些？这些并不是都要获得上司的批准——有时甚至是上司不喜欢的。”甚至，还要包括你自己的管理方式。

毕竟，上司也要通过下属的表现而获得自己顶头上司的肯定。上司也希望了解你最近在忙些什么，他也需要做到心中有数，需要一种安全感。你要让上司了解你的工作进展和遇到的障碍，以及自己和团队状态，在你真诚的寻求上司的帮助时，他不可能眼睁睁地看着你而不伸援手，并且很可能会调配下面的资源，甚至会将资源进行重新组合，这很可能会帮你大忙。

因为上司也需要不断地巩固自己的地位和树立威信，而这些有时往往都来源泉于对下属的支持。

管理上司中的大忌

第一，不要给上司创造“意外”。别以为上司会喜欢“惊喜”，有时惊喜搞不好会变成惊吓，甚至会让上司失去把控全局的安全感和自信，领导更需要胸有成竹和心中有数的管理结果。

第二，不要轻视上司的能力。即使你非常能干，也不能轻视自己的上司，哪怕是背地里骂他是“笨蛋”。因为，他成为你的上司一定是有理由的，他在某方面也自有过人之处，否则为什么你不是他的上司呢（哪怕他仅有过硬的人际关系也罢）？高估上司是没有风险的，然而要是轻视上司的话，一定会被上司记在小本子上，甚至会在适当机会给你难堪。你对上司的种种负面评价，终会变成下属对你的评价。其实，管理上能力的高低，也是一种情商高低的体现，多从人性的角度出发吧。

第三，不要吝惜对上司的赞美。时刻都要记得感恩，感谢你的上司的帮助，即使他对你并没有实质性的帮助，也要感谢他对你的信任。每当取得成绩时，别忘了在众人面前说上一句“感谢上司的支持”，甚至能说出哪些具体的帮助则更好。上司对自己的帮助，不仅要放在心里，还要挂在嘴上，这也会督促上司再次给你机会和更多的支持。

第四，不要凡事找上司出马。比 如：当你希望征求上司意见并且得到他的帮助时，一定要具体，而不能泛泛地说：“您看我的计划是不是不太完善啊？”虽然你是想让上司给你提一些意见，但上司 很可能会说：“你再去完善一下，再拿给我看”。但如果你改变一下方式：“我在这个问题上，希望征求一下您的意见……”一般会更容易让人接受。不要以为管理 上司，就是让上司为自己服务，而是让他在关键的问题上给些重要的建议。

第五，不要试图挑战上司的权威。管理上司并非去挑战他的权威，而是利用他的权威，去寻求更多的配合和资源。因此，经理人也像一个创业者，而上司是否愿意拿出更多的资源去给你投资，就看你的艺术。