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其实管理上司并不难——一般而言，这比管理下属要容易得多。——彼得·杜拉克

准确地说，管理上司其实是一种艺术，考验你的并非只是智商，更多的是情商。

“胜任”你的工作

下属的职责就是帮助上司有效地工作并且取得更好的业绩。于是，经理人与上司的关系，就成了一个互相推动的作用力。经理人的升迁机会，一定不是把上司从高位上拽下来实现的，而是要帮助上司晋升到更高的位子上，自己做到他现在的位子上去。

对于一份工作的“胜任”永远建立在主动的基础上。了解上司的期望和不满，帮助他排忧解难，产生创造的价值，才可以称为“胜任”。一位“胜任”工作的经理人一定善于追问，时刻询问上司“我该怎么为你服务”来督促他，帮助上司完善想法和执行。而甘于听命的经理人即使做得再好也只是“称职”。

那对于强调“听命”与服从文化的企业，是不是就不可以管理上司了呢？

其实即便是必须服从，也一样可以达到管理上司的效果，但前提一定是不折不扣地按着原计划执行。

不要让上司做他不擅长的事情

     “上司做哪些事情比较擅长？他的优势是什么？他的不足和弱点是什么？”杜拉克一直在提醒经理人，“要了解上司需要支持、帮助和补充的方面。”

作为中层经理人，首要任务就是让大家把优势发挥出来，当然这里既包括你的下属，更包括你的上司。否则，放着上司那么好的头脑和资源不用，不是太可惜了吗？

管理上司的基础就是要互相信任，帮助上司充分发挥优势而非给上司找麻烦，因为上司也有不足和弱点，作为下属，完全有义务去保护他最薄弱的地方并加以弥补。

让上司了解你

无论是领导下属还是领导上司，前提一定都是出于了解，只有了解才能正确的管理。杜拉克提醒我们：“要确保上司清楚你和你的下属能够完成什么样的目标和任务？你优先考虑的是什么事情。同样重要的，你不重视的事情又是哪些？这些并不是都要获得上司的批准——有时甚至是上司不喜欢的。”甚至，还要包括你自己的管理方式。

毕竟，上司也要通过下属的表现而获得自己顶头上司的肯定。上司也希望了解你最近在忙些什么，他也需要做到心中有数，需要一种安全感。你要让上司了解你的工作进展和遇到的障碍，以及自己和团队状态，在你真诚的寻求上司的帮助时，他不可能眼睁睁地看着你而不伸援手，并且很可能会调配下面的资源，甚至会将资源进行重新组合，这很可能会帮你大忙。

因为上司也需要不断地巩固自己的地位和树立威信，而这些有时往往都来源泉于对下属的支持。

管理上司中的大忌

第一，不要给上司创造“意外”。别以为上司会喜欢“惊喜”，有时惊喜搞不好会变成惊吓，甚至会让上司失去把控全局的安全感和自信，领导更需要胸有成竹和心中有数的管理结果。

第二，不要轻视上司的能力。即使你非常能干，也不能轻视自己的上司，哪怕是背地里骂他是“笨蛋”。因为，他成为你的上司一定是有理由的，他在某方面也自有过人之处，否则为什么你不是他的上司呢（哪怕他仅有过硬的人际关系也罢）？高估上司是没有风险的，然而要是轻视上司的话，一定会被上司记在小本子上，甚至会在适当机会给你难堪。你对上司的种种负面评价，终会变成下属对你的评价。其实，管理上能力的高低，也是一种情商高低的体现，多从人性的角度出发吧。

第三，不要吝惜对上司的赞美。时刻都要记得感恩，感谢你的上司的帮助，即使他对你并没有实质性的帮助，也要感谢他对你的信任。每当取得成绩时，别忘了在众人面前说上一句“感谢上司的支持”，甚至能说出哪些具体的帮助则更好。上司对自己的帮助，不仅要放在心里，还要挂在嘴上，这也会督促上司再次给你机会和更多的支持。

第四，不要凡事找上司出马。比 如：当你希望征求上司意见并且得到他的帮助时，一定要具体，而不能泛泛地说：“您看我的计划是不是不太完善啊？”虽然你是想让上司给你提一些意见，但上司 很可能会说：“你再去完善一下，再拿给我看”。但如果你改变一下方式：“我在这个问题上，希望征求一下您的意见……”一般会更容易让人接受。不要以为管理 上司，就是让上司为自己服务，而是让他在关键的问题上给些重要的建议。

第五，不要试图挑战上司的权威。管理上司并非去挑战他的权威，而是利用他的权威，去寻求更多的配合和资源。因此，经理人也像一个创业者，而上司是否愿意拿出更多的资源去给你投资，就看你的艺术。

瞎逛的时候，看到了2002年mindmeters:

http://www.mindmeters.com/old/20.htm

突然之间，无限感慨。

2002年啊，《经济观察报》的这群人（老师），开始锋芒毕露的一年，也是中国的新媒体锋芒毕露的一年，不消说互联网，单说新京报、南方周末之类，都是这个时期出来的，而这一群人，叶滢、方军、许知远、覃里雯…… 2002年到现在，他们的状况和人生的轨迹，不知道他们回去看看，会是怎么样的感受。

方军的第一印象，是穿着条纹西装，开车蓝色小汽车，停在正在修地铁的和平西桥附近等我去吃饭，我跨过不平的地面上的石头，他紧张地跑过来，但是又不敢扶我（偷笑）。

叶滢的第一面，是在现代城的茶马古道，长而蓬松的大卷发，红色ysl眼镜（大概）,翠绿色飘逸的丝绸上衣，说话中有时慵懒，有时激动，有时激昂，有时大笑，说起中文大学无限向往的样子…… 我不敢多说话也不敢表达什么意见，叶滢老师是曾经写了很多我那么喜欢的时尚评论的人啊，国内有几个这样的人呢？

许知远是在单向街不期而遇的，本来要纪念杨德昌而放的电影，因为一场突如其来的大雨而把几十号人赶进了狭小的单向街书店，于是见到张帆，见到许知远，然后在人都散去的左右间，坐下来侃侃而谈，他们说的关于媒体的那些话题，完全没有我插话的可能，只记得许知远很惊讶的问我是上海哪个区的人（拜托，这有什么意义呢？）好吧。后来，也见过几次，人多热闹，聊的很开怀~ 虽然会不小心把许书生的“心揉碎”。

覃里雯见得最晚，以前看过她和许知远合著的书，都是采访的集子，还有就是在方军的户口本上，我去办暂住证，拿着带有Q老师一家的户口本去的，当然也听过很多好玩的事儿，觉得挺神奇的，我要在Q老师“家”“寄宿”咯。然后见到是在于威老师家的螃蟹晚餐上，Q老师帮忙做饭，还show了很多halloween的照片~

2002到2009，大家换了工作，换了环境，换了心情，大概有的也换了伴侣，换了住处，换了交通工具…… 虽然不晓得他们每个人心理是怎么想的，毕竟我也跟他们几面之交（方军除外哈），但是我想，七年了，回头看看应该也算很沧海桑田的了……

我的七年呢？以后谁要来缅怀？

那天在沙发上好好地问方老师为什么会变成媒体人，作为一个五道口工程学院电力工程的本科和硕士毕业生，从事媒体已经六七年时间了啊。

方老师的轨迹是：优秀大学生——喜欢管理学——管理和商业报道（报纸）——媒体管理（互联网）

于是我说，这是一个很好的轨迹，现在的工作，把他喜欢的管理学，熟悉的互联网，和之前积累的媒体工作的经验，给结合起来了。

那看看我的轨迹呢？艺术类大学生（广院）——电视台（上海）——全球传播研究生（CUHK）——国际教育机构（赚钱）——美国软件公司（IT）——本地财经网站（不明确的工作职能）—— ?

有不少人羡慕我涉猎那么多的领域，我也很开心，每个方面我都得不错，可是加起来，就变得很尴尬。

视频 + 媒体 + IT + 英语 + 和外国人打交道 = ？

如何能找到一个需要用英语跟外国人打交道的与IT和媒体有关的工作呢？世界上真的有吗？

所以，现在陷入和很深重的困惑……

在面对事业发展完全没有空间的情况下，我能怎么办？我该何去何从？

终于把照片拾掇成一个wed.la相册了，看上去还不错吧。大家也可以去http://wed.la/chloe_fang 看到由我们的照片组成的小小空间。感谢hexy同学哦~，我这里帮你广告了哟~

关于这此拍照，从始至终觉得自己很幸运，完全是desk research来的摄影工作室——暖，相当之靠谱，性价比也不错，有兴趣拍写真或者是婚纱的，在北京的朋友，可以去看看的： nuan100.com

另外，这次拍摄的服装和道具也是自己的，婚纱来自董家渡二楼某转角的婚纱小铺子，因为是样衣，当场合适就拿走了，才350的。旗袍也是在董家度做的，忘了是三楼还是二楼的楼梯下面，有三面向外的一个铺子，做旗袍和真丝衣服的，这一件也是350。还有那件很冷艳的黑色小礼服，是FCUK的，三折时候购入，大概700左右吧，呵呵，还是入手的不错~ 很喜欢。最后那个黄色的tube裙子，是h&m特价品，59块。

再有就是在淘宝上搜罗的东西，我定做礼服的店店：http://shop34544834.taobao.com/ （回来试穿不合适，还快递回苏州修改，邮费是卖家付的，我觉得质量不错，价钱是董家渡的7-8折）
我买项链和配饰的店店（也可以定做衣服）：http://shop34376514.taobao.com/

最后，感谢一下方军老师，一路很配合，很认真，虽然大部分准备的时间，他都是在看书（又大半天看了一本阿瑟黑利……），也照顾他在便装部分，只有我和我的小猴子玩，但是拍了那么多好看的照片，真的超感激他呀~

大家关于拍照或者准备礼服，有什么想要分享经验的，大可以来找我哟~ 呵呵，我准备了很多资料，适合那种少花钱多办事，不怕自己麻烦但是绝对不找麻烦的同学哦~

五月越来越近了，硬仗在后面呢…… 加油~